PY Advisory, cabinet de conseil indépendant à Lyon
Conseil stratégique, accompagnement de dirigeants et management de transition auprès des PME, ETI et entreprises du logiciel.
J'accompagne dirigeants et équipes de direction sur les moments où l'expérience opérationnelle, le recul et la capacité d'exécution font la différence.
Vente complexe, direction commerciale, entrepreneuriat, software, M&A, transformation : un parcours vécu de l'intérieur avant d'être mis au service d'autres dirigeants.
Je ne viens pas expliquer à un dirigeant comment diriger son entreprise. Je l'aide à prendre de meilleures décisions et à les exécuter.
Deux façons de travailler ensemble
01 · Conseiller et accompagner
Conseil stratégique, sparring-partner, travail avec le CODIR, développement commercial, croissance, transformation et opérations de M&A. Je n'occupe pas de fonction dans l'organisation : j'aide à voir clair, à arbitrer et à sécuriser l'exécution des décisions.
02 · Prendre une fonction de direction
Direction générale, direction des opérations, direction commerciale ou direction de transformation. J'exerce une responsabilité réelle : j'anime les équipes, je pilote l'activité, je porte les décisions et je réponds de leur exécution, jusqu'au transfert de compétences et au passage de relais.
Dans quelles situations m'appelle-t-on ?
Identifier ce qui a cassé dans la machine : rôles, processus, reporting, couches de management. Redessiner l'organisation pour qu'elle porte la croissance au lieu de la freiner.
Accompagnement de dirigeantReprendre le sujet à la racine : positionnement, offres, prix, couverture du marché, organisation commerciale et comptes stratégiques. Puis installer un pilotage réellement tenu.
Croissance & développement commercialDirection générale, direction des opérations, direction commerciale ou direction de transformation : je prends la fonction, à temps partagé ou à temps plein, je tiens les résultats, puis je passe le relais.
Management de transitionPrendre du recul, challenger les hypothèses, nommer les angles morts, arbitrer, puis sécuriser l'exécution de la décision une fois prise.
Accompagnement de dirigeantUne direction de transformation dédiée, qui porte le programme au quotidien plutôt que de l'ajouter à des équipes déjà saturées par le run.
Management de transitionDistinguer l'accident conjoncturel du problème structurel, remettre de la visibilité sur les marges et les priorités, arbitrer sans différer et piloter la mise en œuvre avec les équipes.
Management de transitionPréparer l'entreprise très en amont : structuration des revenus, reporting, normes, valorisation, puis accompagnement pendant la due diligence et après l'opération.
Cession & acquisitionDéfinir la trajectoire : modèles économiques récurrents, architecture, tarification, organisation commerciale et passage d'un produit vendu en licence à une activité récurrente.
Transformation, IA & cloudTraduire les enjeux techniques en enjeux de dirigeant : trajectoire cloud, souveraineté et Cloud Act, résilience PRA et PCA, démarche IA, gouvernance de la donnée.
Transformation, IA & cloudPour qui j'interviens
Prendre du recul, challenger certaines décisions et accélérer le développement de l'entreprise.
Accompagner les transformations, renforcer l'efficacité collective et structurer les organisations.
Franchir une étape de développement, structurer les équipes et renforcer l'approche commerciale.
Apporter un regard extérieur sur des projets de transformation, de développement ou de réorganisation.
Mes interventions
Ces expertises ne sont pas un catalogue : elles sont la trace de ce que j'ai réellement pratiqué.
Croissance, développement commercial, offres, marchés et entrepreneuriat.
CODIR, arbitrages, M&A et situations sensibles.
Certaines décisions sont difficiles précisément parce qu'il n'existe pas de réponse évidente.
Parcours
Vente complexe, grands comptes, direction commerciale, entrepreneuriat, software, M&A, transformation et technologie : des expériences vécues dans des environnements PME, ETI et internationaux.
Chaque collaboration débute par un échange permettant de comprendre les enjeux et la manière dont je peux réellement contribuer à la réussite du projet.