01 / Profil
Dirigeants d'entreprise
Prendre du recul, challenger certaines décisions et accélérer le développement de l'entreprise.
PY Advisory
Accompagner les dirigeants dans les moments qui comptent.
J'accompagne des dirigeants, managers, équipes de direction et organisations confrontés à des enjeux de croissance, de transformation, de développement commercial ou de structuration. Mon intervention repose sur l'expérience du terrain, acquise au sein de PME, d'ETI et de grands groupes.
01 / Une approche différente
Je ne suis ni un consultant classique, ni un coach. Je suis un dirigeant opérationnel qui met son expérience au service d'autres dirigeants, managers et organisations.
J'interviens auprès d'un nombre limité d'organisations lorsque je considère que mon expérience peut réellement contribuer à accélérer les résultats, sécuriser une décision ou accompagner une phase importante de développement. Mon approche est pragmatique, directe et centrée sur l'exécution.
02 / Pour qui j'interviens
Quatre profils, une même exigence.
02 / Profil
Managers & CODIR
Accompagner les transformations, renforcer l'efficacité collective et structurer les organisations.
03 / Profil
PME en croissance
Franchir une étape de développement, structurer les équipes et renforcer l'approche commerciale.
04 / Profil
ETI & grands groupes
Apporter un regard extérieur sur des projets de transformation, de développement ou de réorganisation.
03 / Domaines d'expertise
Six terrains où mon expérience fait la différence.
01
Développement commercial
- Structuration d'une organisation commerciale
- Définition d'une stratégie de croissance
- Création et évolution d'offres
- Ouverture de nouveaux marchés
- Développement de comptes stratégiques
- Accompagnement des équipes commerciales
02
Croissance et structuration
- Organisation de la croissance
- Évolution des processus
- Amélioration de la performance opérationnelle
- Structuration d'équipes
- Accompagnement du changement
- Pilotage de projets de transformation
03
Stratégie M&A
- Préparation amont d'une opération (vente, levée, acquisition)
- Structuration de l'organisation et des revenus avant M&A
- Mise aux normes de l'entreprise (reporting, reconnaissance des revenus, IFRS)
- Accompagnement opérationnel des phases de due diligence
- Maximisation de la valorisation et du multiple
- Accompagnement pendant et après l'opération
04
Stratégie Cloud & Digitale
- Trajectoire de migration vers le cloud (IaaS, PaaS, SaaS)
- Choix d'architecture, d'hyperscaler et de cloud souverain
- Cloud Act, réglementation et enjeux de souveraineté
- Stratégie SaaS et transformation des modèles éditeurs
- Feuille de route PRA / PCA et résilience opérationnelle
- Structuration d'une démarche IA d'entreprise
05
Accompagnement des dirigeants
- Prise de recul stratégique
- Arbitrages complexes
- Développement du leadership
- Accompagnement de managers clés
- Structuration d'équipes de direction
- Préparation de décisions importantes
06
Entrepreneuriat
- Création d'entreprise
- Lancement d'activité
- Business model
- Structuration commerciale
- Recrutement et développement de réseau
- Accélération de croissance
04 / Exemples de situations
Des missions concrètes, des résultats mesurables.
- 01
Structurer une entreprise en forte croissance
Passer d'une organisation entrepreneuriale à une organisation capable d'absorber une croissance durable.
Transformation orga - 02
Préparer une opération de M&A
Structurer l'organisation, sécuriser les revenus et mettre l'entreprise aux normes des acquéreurs bien avant l'opération.
M&A · Pré-deal - 03
Accompagner une due diligence
Soutenir le dirigeant et les équipes pendant les phases de due diligence pour maximiser la valorisation.
M&A · Deal - 04
Mettre en place une stratégie SaaS
Faire évoluer un éditeur ou une activité logicielle vers un modèle récurrent, structurer l'offre et le go-to-market.
SaaS - 05
Définir une trajectoire cloud
Choisir la bonne architecture, le bon hyperscaler ou un cloud souverain en intégrant les enjeux Cloud Act et de souveraineté.
Cloud - 06
Construire une feuille de route PRA / PCA
Définir, au niveau stratégique et organisationnel, un plan de reprise et de continuité d'activité aligné sur les enjeux métiers.
Résilience - 07
Cadrer une démarche IA d'entreprise
Structurer la stratégie IA, prioriser les cas d'usage et sécuriser l'exécution des premiers projets à valeur.
IA - 08
Réorganiser une équipe ou une direction
Accompagner les dirigeants et managers dans une phase de transformation ou de réorganisation.
Gouvernance - 09
Développer l'activité commerciale
Créer une stratégie commerciale plus efficace et mieux structurée.
Scale-up - 10
Accompagner un dirigeant
Prendre du recul sur des enjeux de développement, de management ou d'organisation.
Leadership - 11
Sécuriser un projet de transformation
Aider les parties prenantes à embarquer les équipes et à atteindre les objectifs fixés.
Transformation
05 / Conférences & interventions
Comprendre les enjeux d'aujourd'hui pour préparer les décisions de demain.
J'interviens lors de conférences, conventions, CODIR et COMEX. Mon rôle consiste à rendre accessibles des sujets complexes pour permettre aux décideurs de mieux comprendre les enjeux, les opportunités et les risques. Les interventions sont adaptées au niveau de maturité de l'audience et illustrées par des retours d'expérience concrets.
Tech
Intelligence artificielle
Comprendre les impacts réels de l'IA sur les entreprises, les métiers et les modèles économiques.
Scale
Transformation numérique
Les évolutions qui transforment durablement les organisations.
Infra
Cloud Computing
Modèles cloud, enjeux financiers, stratégiques et de souveraineté.
Risk
Cybersécurité
Sensibiliser les dirigeants aux risques, aux responsabilités et aux nouvelles menaces.
Finance
Cyber-assurance
Comprendre les mécanismes de protection financière face aux cyberattaques.
Asset
Data & gouvernance
Exploiter les données pour améliorer les décisions et piloter la performance.
Ops
Résilience & continuité
Préparer l'entreprise aux crises et aux événements majeurs.
Culture
Transformation des organisations
Conduite du changement, développement des équipes et adaptation aux enjeux.
06 / Parcours terrain
- Création et développement d'entreprises
- Direction générale & structuration d'activités
- Développement commercial & management d'équipes
- Accompagnement de PME, d'ETI et de grands groupes
- Projets de transformation, numérique, cloud & data
07 / Principes directeurs
Pragmatisme
Des recommandations applicables et utiles immédiatement.
Engagement
Peu de missions, mais une implication totale sur le résultat.
Indépendance
Une liberté de ton et de jugement sans conflit d'intérêt.
Confidentialité
La confiance absolue comme socle de chaque collaboration.
08 / Échangeons
Échangeons sur vos enjeux.
Je travaille avec un nombre limité d'entreprises et de dirigeants chaque année. Chaque collaboration débute par un échange permettant de comprendre les enjeux et la manière dont je peux réellement contribuer à la réussite du projet.
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