Un parcours vécu de l'autre côté de la table.

Avant d'accompagner des dirigeants, j'ai vendu, développé, créé, dirigé et transformé des activités.

  1. 01

    Apprendre le terrain

    Je débute dans la vente de solutions technologiques, d'abord auprès des PME puis auprès de grands comptes. Cette première expérience me conduit assez tôt vers la vente complexe, avant de rejoindre les télécoms et des environnements grands comptes et internationaux.

  2. 02

    Entreprendre et diriger

    Je crée ensuite ma propre structure de conseil en développement commercial et exerce des responsabilités de direction. Une autre réalité commence : construire une offre, recruter, vendre, décider, gérer les priorités et assumer les résultats.

  3. 03

    Passer à l'échelle

    Après plusieurs expériences entrepreneuriales et de direction commerciale, je rejoins des environnements logiciels internationaux. Chez Dassault Systèmes, je pilote des activités commerciales EMEA, travaille de manière transverse avec les centres de services, mets en place et développe un réseau de partenaires indirects d'abord en France puis à l'international, et participe également à des sujets de M&A, de due diligence et d'intégration.

  4. 04

    Élargir le champ de décision

    Chez Forterro, mes responsabilités vont au-delà du seul pilotage commercial. Je travaille sur des sujets de croissance, d'organisation, de stratégie, de transformation et de coordination transverse dans un environnement software international, avec un objectif central : accélérer fortement le développement du chiffre d'affaires et structurer l'organisation pour soutenir cette croissance.

  5. 05

    Revenir à l'entrepreneuriat

    Aujourd'hui, je suis CEO et cofondateur du Groupe NEXIR, avec plusieurs activités complémentaires autour des enjeux technologiques des entreprises : NEXIR, AnnexIA et Nexir Protect. En parallèle de NEXIR, j'accompagne ponctuellement quelques dirigeants et équipes de direction sur des sujets où mon expérience peut être utile.

Je connais les sujets de croissance, de transformation ou de M&A sous plusieurs angles : celui du commercial, du manager, de l'entrepreneur et du dirigeant.

C'est cette expérience que j'apporte dans une mission : comprendre vite, challenger sans détour et rester concentré sur ce qui peut réellement être exécuté.

01

Pragmatisme

Des recommandations applicables et utiles immédiatement.

02

Engagement

Une implication directe et réelle dans chaque mission.

03

Indépendance

Une liberté de ton et de jugement sans conflit d'intérêt.

04

Confidentialité

La confiance absolue comme socle de chaque collaboration.

Un regard extérieur, nourri par l'expérience du terrain.

Chaque collaboration débute par un échange permettant de comprendre les enjeux et la manière dont je peux réellement contribuer.

Parlons de votre situation

Vous préférez d'abord savoir qui je suis ? Découvrir mon parcours.